人力资源作为变革的引擎：处于公司战略的中心

joypaul14ai

毫无疑问， 人力资源部门是任何公司的关键领域。适当的人员管理对于组织的正常运作至关重要。到目前为止，人力资源部门需要将部分时间花在一些任务上，这些任务虽然对于日常管理至关重要，但却是重复性的且几乎没有价值。现在， 得益于流程自动化和人工智能工具，人力资源人员可以腾出时间来处理决定性问题。

年人力资源领域的趋势  表明，它将成为公司战略和战略决策的 澳大利亚 Whatsapp 数据 中心领域。 人力资源将成为组织变革的引擎。 为此，你必须发挥积极主动的作用，拉近岗位与管理层的距离，消除人力资源部门与管理岗位之间的脱节。

人力资源作为变革的驱动力
我们生活在一个日益变化的世界。组织面临着一个不稳定的环境，游戏规则可能每天都在变化。 适应性与转型 是任何组织长期成功的两个关键要素：公司必须适应新的现实才能保持竞争力

在此背景下， 人力资源部门作为转型驱动者发挥着基础性作用 ，任何公司都需要在这场变革中保持竞争力。人力资源部门现在必须在组织内发挥其战略作用，为此，它必须放弃其单纯的行政或消防角色。

借助正确的工具和技术，人力资源专业人员可以获得 宝贵的信息，从而 对组织的未来做出准确的决策。毫无疑问，构成组织的人才和人员对于实现业务目标至关重要，这确实会增加价值。对时间、人员和人才的充分管理是必要的，而人力资源是成功实施这种业务管理的关键领域 。。

这使得 R 成为伟大的战略合作伙伴 当人力资源部门与公司领导或经理密切合作时，。人力资源在引导公司和个人走向成功方面发挥着基础性作用，要实现这一目标，必须将其置于公司战略的中心。

任务自动化作为人力资源的驱动力
近年来，由于人工智能和允许您自动执行任务并进行智能规划的软件的出现，人力资源部门正在经历一场巨大的革命。不再需要手动输入与时间管理、工资管理相关的数据，也不再需要花费数小时搜索必要的信息来应对挫折。

时间和人才管理软件等计算机程序  提供了巨大的优势，从消除人为错误到显着 节省 以前花在重复性任务上的时间，这是必要的，但对业务结果影响很小。此外，多亏了他们，人力资源团队现在拥有 基于数据的信息，这对决策非常有价值。

通过这种方式，越来越多的 人力资源部门被定位为一个拥有 有关任何组织绩效的关键方面的战略信息的部门。例如，它是对员工和团队的生产力以及工作环境和其他直接影响目标实现和业务成果帐户的方面最真实的愿景的领域。

这使得人力资源部门能够更好地制定 人力资源政策 ，定义员工工作生活的管理，对他们的满意度和公司留住人才的能力产生决定性影响。



此外，借助这些基于人工智能的信息和智能规划工具，您将能够更好地预测行为和趋势。反过来，这将加强 人力资源作为组织变革驱动力 的作用。

从反应性到主动性
到目前为止，人力资源部门的角色更多是被动而非主动，每天负责救火并满足其他领域的请求。这是一个对其必须面对的众多问题、挫折和不可预见事件做出反应的领域。

大量的任务以及不断面对无尽的不可预见事件的需要使得 人力资源部门成为一个非常繁忙的领域，没有时间做其他事情。但 人力资源任务的日益自动化 释放了时间，使其成为战略的中心。

现实情况是， 人力资源只能成为变革的推动者，让其被动角色 在组织内发挥主动作用。人力资源部门必须关注环境的需求和趋势，以中长期的眼光提出并实施变革。

这样， 人力资源就可以成为业务战略的核心部分，但要做到这一点，它需要了解战略的关键优先事项和目标，并转变管理层对此领域的愿景。

消除人力资源与管理层之间的脱节
管理层和人力资源部门之间存在一定脱节的观点已经不复存在。管理层此前将人力资源视为一个被动领域，而不是一个主动领域，一个必须对正在发生的事情做出反应的部门，而不是为未来提出解决方案和改进方案。